Онлайн программа поможет начинающему менеджеру сформировать представление о роли руководителя и его основных функциях: постановке и контролю задач, мотивации и развития сотрудников, организации процессов работы команды и др.
Обучение руководителей, у которых в прямом подчинении находятся линейные сотрудники (разработчики, аналитики, специалисты и др.). В подчинении не более 10-15 человек.
Мастер-класс «Этапы развития команды: теория спиральной динамики»
Приходи, чтобы узнать, что такое «бирюзовая организация», как развиваются команды, компании и общество в целом, какой уровень может быть следующим для твоей команды.